Page 3 - Almi-Magasin-juni-2020
P. 3
3
Göran Lundwall
Åtgärder som räddar företag
I MARS 2020 förändrade covid-19 vår Invest tillfördes 400 miljoner kronor. Båda dessa
vardag och vårt arbete. Förutsättning- åtgärder har varit nödvändiga för att Almi ska
arna för många företag förändrades kunna möta det stora behovet hos både startups
radikalt under loppet av några dagar. Följdverk- och befintliga företag. Det visar inte minst det
ningarna ledde till minskad omsättning, i vissa stora behovet av Almis lån. Under perioden mars
branscher en dramatisk minskning vilket resulte- till maj har närmare 5 000 ansökningar inkommit
rade i att många företag hamnade i akut vilket är fler än antalet ansökningar under hela
likviditetsbrist. Men det finns också ljuspunkter 2019.
där företag snabbt har ställt om sin verksamhet
och har anpassat sig till den nya situationen eller SITUATIONEN ÄR jämförbar med finanskrisen
har hittat helt nya affärsidéer baserat på nya hösten 2008 då Almi hade en viktig roll i att sä-
behov som uppstått. Vissa företag har också kerställa kapitaltillförsel till små och medelstora
gynnats av situationen, till exempel tech-företag företag som hade hamnat i akut likviditetsbrist.
inom digitala möten och e-handel. Både finanskrisen och coronakrisen har skapat
ett stort kapitalbehov hos företag. Men dagens
REGERINGEN AGERADE på det svåra läget och kris är allvarligare för många företag då det är
införde en rad åtgärder, en av dessa var att den den underliggande marknaden och minskade
20 mars tillföra tre miljarder till Almis lånefond. intäkter som orsakar likviditetsbristen.
En vecka senare lanserade Almi Brygglånet.
Ytterligare en åtgärd kom den 20 maj då Almi OAVSETT KRIS eller konjunkturläget finns det all-
tid en efterfrågan på Almis tjänster. Även i goda
tider finns behov av en kompletterande statlig
aktör som kan förse tillväxtbolag med kapital.
Men det är i akuta kriser som Almi verkligen
kan spela en avgörande roll för att startups och
”DET ÄR I AKUTA KRISER
SOM ALMI VERKLIGEN
KAN SPELA EN
AVGÖRANDE ROLL.”
etablerade företag ska kunna överbrygga den
svåra perioden och nå fortsatt hållbar tillväxt.
EFTER DEN AKUTA KRISEN kommer en stabilise-
ringsfas, då många företag måste anpassa sig
till ett nytt läge och en ny situation. För att hitta
tillbaka till marknaden och kunderna kommer
många att behöva utveckla sin affärsmodell och
hitta nya vägar för att åter komma tillbaka till
lönsamhet och en hållbar tillväxt. Även i denna
situation har Almi en viktig roll att fylla. Sverige
har i grunden många starka företag som står sig
väl i konkurrensen på en internationell marknad.
Nu måste vi se till att svenska företag får rätt
förutsättningar till en kraftfull återstart.
Göran Lundwall, vd och koncernchef Almi
FOTO: JOHAN TÖPEL
