Page 5 - DA-Group_25-vuotisjuhlajulkaisu
P. 5

”Se oli sitä reppurihommaa. Me palkkasimme lisää insinöö-         ”Minua oli aina harmittanut ne tilanteet, joissa viisi eri te-
rejä ja myimme heidät asiakasyrityksiimme useaksi kuukau-         kijää istuu saman pöydän ääressä ihmettelemässä, miksi
deksi tai jopa vuodeksi kerrallaan. Kerran kuussa laskimme        homma ei toimi, vaikka kaikki ovat tehneet oman osuu-
tunnit, kilometrit ja päivärahat ja laitoimme laskuja mene-       tensa ihan oikein. Jonkun pitää aina vastata kokonaisuu-
mään.”                                                            desta ja me halusimme olla se joku.”

   ”Aika pian minulle alkoi tulla sellainen tunne, että täl-         Lisää osaamista pala kerrallaan
lä mallilla ei voi jatkaa pitkään. Vaikka ansainta oli siinä
tilanteessa hyvinkin helppoa ja kysyntää riitti, niin tällai-     DA-Designista on kasvanut 25 vuodessa DA-Group –kon-
sessa henkilöstövuokramallissa oli paljon miinuksia. Yri-         serni usean yritysoston myötä. Ostoilla taloon on hankittu
tys ei kehittynyt mihinkään eikä työntekijät sitoutuneet          aina ainutlaatuista osaamista. Vuonna 2007 ostettu YLI-
meihin, vaan pikemminkin niihin asiakasyrityksiin.”               NEN Electronics Oy oli toinen yritysosto.

   Kotiniemeä harmitti, että ainoa keino parantaa tuotta-            ”Meillä oli puolustusvoimien kanssa ensimmäiset yh-
vuutta oli tehdä ja laskuttaa enemmän tunteja. Osaaminen          teiset hankkeet jo vuosien 1997–98 aikoihin. Sulautetut
ja kokemus eivät olleetkaan niitä ratkaisevia tekijöitä. Malli    teknologiat olivat meillä hyvin hallussa, mutta RF-osaa-
kannusti pikemminkin tekemään töitä laiskasti ja hitaasti.        minen puuttui. YLISEN ostamisella saimme taloon tätä
                                                                  ainutlaatuista osaamista, joka vahvisti meidän kumppa-
    Halu innovoida ja tehdä uutta                                 nuutta puolustusvoimiin. Samalla meille avautui koko-
                                                                  naan uusi toimialue – avaruus.”
Hyvien kasvuvuosien jälkeen tuli vuoden 2004 talouden
notkahdus. Isot asiakkaat, jotka siihen asti olivat osta-            ”Avaruus ja puolustus ovat meille kaksi vahvaa tuki-
neet insinööritunteja hyvinkin avokätisesti, laittoivat ha-       jalkaa hetkisen teollisuuden rinnalla. Ensin mainituissa
nat kiinni. DA-Designin liikevaihdosta ja laskutuksesta           projektit ovat useiden vuosien pituisia, kun taas kvartaa-
lähti 80 prosenttia rytinällä.                                    litalouden puolella ratkaisut pitää löytää nopeasti. Pidän
                                                                  tästä yhtälöstä, kaikki toimialat täydentävät ja ruokkivat
   ”Hetken aikaa olimme ihmeissämme, kun kaverit tuli-            toisiaan.”
vat aamulla toimistolle pyörimään, eikä heille ollut antaa
mitään töitä. Me jouduimme sopeuttamaan rajusti ja irti-             Sami Kotiniemi uskoo, että DA-Groupia on vienyt eteen-
sanomaan sekä lomauttamaan puolet porukasta.”                     päin toimitusjohtajalta peritty sisäänrakennettu ominai-
                                                                  suus katsoa aina eteenpäin, eikä koskaan tyytyä siihen
   Kolahdus ei ollut kuitenkaan loppu vaan alku uudelle           mitä ollaan nyt saavutettu. Tyytyväisyyden tunne kun tar-
strategialle ja nousulle. DA-Designilla alettiin tehdä kokonai-   koittaa Kotiniemen mukaan laiskistumista.
sia projekteja tuntityön sijasta. Strategiaan sisältyi haaste ja
riski projektin onnistumisesta, mutta Kotiniemen mukaan              ”Varmasti tekisin monet asiat eri tavalla nyt kuin vii-
se toi työhön aivan uutta sisältöä ja merkitystä.                 si tai 10 vuotta sitten. Mutta uskon, että me olemme se
                                                                  mitä me olemme juuri sen ansiosta, mitä me olemme teh-
   ”Se voivoi-tilanne voi tulla myös turvallisessa bisnek-        neet, valinneet ja kokeneet. DA-Groupin tärkein omaisuus
sessä. Uuden strategian myötä lähdimme etsimään asi-              on sitoutuneet ja osaavat asiantuntijat ja siihen kiteytyy
akkaita, jotka ajattelevat samalla tavalla kuin me. Halu-         myös meidän yrityskulttuurin kulmakivi.”
simme ottaa kokonaisvastuun projekteista ja hoitaa ne
alusta loppuun.”

  DA osti Hämeen Painon         DA hankki osan Microsoftin        Ostamalla helsinkiläisen
        kiinteistöineen       testaustiloista ja mittalaitteista     Osakeyhtiö Surman

   Forssassa toimintansa           sekä aloitti akkreditoi-       DA lisäsi kyvykkyyttään
laajentamiseksi pitkäjäntei-                                      laivastoteknologia- ja taistelun-
                              tujen testauspalvelujen             kestävyydenhallintapalveluissa
     sesti tulevaisuteen             tarjoamisen

2014 2015                 2016                 2017               2018        2019                   2020

DA-Group –aputoiminimi      LED-näyttöjärjes-       DA vahvisti tarkkuus-     DA laajensi toimintansa
rekisteröitiin kuvaamaan   telmiä valmistavan    mekaanikan osaamistaan          Ouluun ostamalla
                                               sulauttamalla ruiskupuristus-       RF-suodattimia
  konsernin tarjoamia          Controlledin                                          valmistavan
   kokonaisratkaisuja        osto mahdollisti      muotteja valmistavan          Creowave Filtersin
                          toimiston avaamisen         HeViMetin osaksi
                             Turun Seudulle                                     ja sai kaupan myötä
                                                   kokonaistarjontaansa        toimipisteen alueelle

                                                                                                     #DAGROUP25 5
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10