Page 8 - Koivunlehti
P. 8

MEKO

MEKOn toimitusjohtaja

Pehr Oscarson

Millainen johtaja olet?                                  strategiset vahvuudet. Nämä tekijät ovat syitä, miksi
Uskon hajautettuun johtamiseen, jossa toimin-            alun alkaen ostimme yrityksen.
taa koskevat päätökset tehdään lähellä asiakkaita.
MEKOn liiketoiminta-alueilla on selkeä vastuu                Suuri kokomme tarjoaa meille monia etuja.
toiminnan johtamisesta paikallisilla markkinoilla.       Meillä on ilmeisen hallitseva asema Pohjois-Euroo-
Varmistaaksemme etulyöntiaseman pitkällä aikavä-         passa, minkä ansiosta saavutamme mm. seuraavaa:
lillä, hyödynnämme synergioita ja parhaita käytän-       –	 Tavarantoimittajat suosivat suurta toimijaa,
töjä ja teemme konsernina yhteistyötä strategisilla
alueilla. On ratkaisevan tärkeää luottaa paikallisiin       joten olemme etulyöntiasemassa, kun tuotteista
johtajiin ja luoda heille hyvät edellytykset ottaa vas-     on maailmalla pulaa.
tuuta ja saada aikaan kasvua.                            –	 Näin inflaatioaikana pyrimme asemamme
                                                            avulla hillitsemään hinnannousua mahdolli-
Kuinka paljon vierailet eri toimipisteissä?                 simman paljon. Poikkeusoloissa emme pysty
Kaikki tärkeimmät asiat tapahtuvat juuri toimipis-          hallitsemaan sitä täysin, mutta meillä on kilpai-
teissä. Vierailen asiakkaiden luona ja liiketoiminta-       lijoitamme parempi asema.
alueillamme lähes viikoittain. Arvostan avointa ja       –	 Konsernissa jaamme kokemuksia ja parhaita
eteenpäin suuntautuvaa vuoropuhelua, pääpaino               käytäntöjä markkinoiden välillä, joten meidän
on harvoin ongelmissa. Pikemminkin keskitymme               ei tarvitse kehittää liiketoimintamalleja alusta
mahdollisuuksiin ja alan muutoksiin. Voin ylpe-             asti useammin kuin kerran.
änä todeta, että suhtaudumme yleisesti ottaen erit-      –	 Suurena konsernina meillä on mahdollisuus
täin positiivisesti muutoksiin ja asiakkaan tarpei-         kehittää tulevaisuuden ratkaisuja ja palve-
siin mukautumiseen.                                         luita pärjätäksemme kilpailussa. Esimerkkeinä
                                                            kalusto- ja varausportaalit, liiketoimintajärjes-
Mikä on MEKOn strategia?                                    telmät ja muut digitaaliset työkalut.
Strategiamme on kannattava orgaaninen kasvu              –	 Koulutuksen ja teknisen tuen suhteen olemme
suurten yritysostojen kautta Pohjois-Euroopassa.            myös eturintamassa kaikilla markkinoilla.
Meillä on menestyksekäs historia markkinoiden               Olemme esimerkiksi kehittäneet sähköajoneu-
johtavien yritysten hankinnassa. Tarkoituksena              vokoulutuksen, jota on käytetty Ruotsissa, Nor-
on laajentua maantieteellisesti ja saavuttaa syner-         jassa ja Tanskassa.
giaetuja ydinliiketoimintaan.                            –	 Kokomme ansiosta varastomme voivat toi-
                                                            mia kansainvälisesti ja tarjota näin asiakkaille
    Ostamme hyvin toimivia ja markkinoiden joh-             entistä laajemman valikoiman, myös Private
tavia yrityksiä kaikilta markkinoilta. Siksi yritysten      label -tuotteissa.
toiminta jatkuu entiseen tapaan myös yrityskau-          –	 Konsernilla on sähköautojen korjaamosertifi-
pan jälkeen. Pyrimme säilyttämään ostetun yrityk-           oinneille oma standardi nimeltään E+. Konser-
sen johdon, työntekijät, tuotemerkit ja kaikki muut         nissa on jo yli 3000 sertifioitua korjaamoa.

8
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13